Es gibt Krisen, die man hört. Sirenen, Detonationen, Schlagzeilen in Großbuchstaben. Und es gibt Krisen, die man an der Tankstelle bemerkt.
Die Rechnung kommt per Lastschrift
Seit drei Monaten führen die USA und Israel Krieg gegen Iran. Die Straße von Hormus — zwanzig Prozent des globalen Ölhandels — ist faktisch geschlossen. Die Energiepreise steigen in einer Geschwindigkeit, die an 2022 erinnert, aber ohne die Illusion, dass es schnell vorbeigeht.
Gestern hat der Sachverständigenrat seine Wachstumsprognose für Deutschland nach unten korrigiert. Die Bundesbank warnt vor Stagnation im zweiten Quartal. Die Strompreise am Day-Ahead-Markt sind um 29 Prozent gestiegen — an einem einzigen Tag — weil eine Hitzewelle mehr Kühlung erfordert und gleichzeitig der Wind ausbleibt.
Drei Krisen, ein Nenner: Energie. Und eine Reaktion: Stille.
Die Geometrie der Abhängigkeit
Man könnte meinen, ein Land, das vor drei Jahren einen Energieschock überlebt hat, wäre vorbereitet. Man könnte meinen, die Lehren aus dem russischen Gas hätten sich in Infrastruktur verwandelt, in Diversifizierung, in strategische Reserven.
Aber die Wahrheit ist unbequemer. Deutschland hat den ersten Schock überlebt, indem es teuer einkaufte, schnell improvisierte und politisch auf Zeit spielte. Das funktioniert einmal. Beim zweiten Mal fehlt das Improvisationskapital.
Die Abhängigkeit hat sich nicht aufgelöst. Sie hat sich verschoben. Vom russischen Pipeline-Gas zum globalen Spotmarkt. Von einem Lieferanten, den man kannte, zu einem System, das man nicht kontrolliert. Die Geometrie hat sich geändert, die Verletzlichkeit nicht.
Das Schweigen als Strategie
Was auffällt, ist nicht das, was Berlin sagt. Sondern das, was Berlin nicht sagt.
Keine Pressekonferenz zur Energieversorgungslage. Kein Krisenformat, das den Namen verdient. Keine öffentliche Einordnung, wie die Eskalation am Golf die Wirtschaft treffen wird. Stattdessen: Verweise auf europäische Koordination, auf Marktmechanismen, auf Zuständigkeiten, die woanders liegen.
Es ist eine Strategie, die man aus der Pandemie kennt. Man wartet, bis die Zahlen so schlecht sind, dass Handeln alternativlos wirkt. Dann handelt man — und nennt es Entschlossenheit. Aber die Monate dazwischen kosten. Sie kosten Vertrauen. Sie kosten Planungssicherheit. Sie kosten dem Mittelstand, der seine Energieverträge nicht am Spotmarkt absichern kann, reales Geld.
Der deutsche Reflex
Es gibt einen Reflex in der deutschen Außenpolitik, der in Friedenszeiten als Klugheit durchgeht: abwarten, vermitteln, keine Position beziehen, die Kosten verursachen könnte. Im Nebel der Diplomatie ist das oft richtig. Aber wenn die Nebelmaschine ein Krieg ist, wird Abwarten zur Positionierung. Und Schweigen zur Aussage.
Deutschland ist der größte Nettoimporteur von Energie in Europa. Jeder Dollar, um den sich das Barrel verteuert, schlägt hier härter ein als anderswo. Jede Woche ohne klare Kommunikation schafft Unsicherheit, die sich in Investitionsentscheidungen niederschlägt, in aufgeschobenen Aufträgen, in stornierter Planung.
Die Frage ist nicht, ob die Bundesregierung eine Meinung zum Krieg am Golf hat. Die Frage ist, ob sie eine Strategie hat für die Konsequenzen, die bereits eingetreten sind. Und ob sie den Mut hat, sie auszusprechen.
Der Elefant
Irgendwann, in ein paar Monaten, wird jemand einen Bericht schreiben. Darin wird stehen, dass die wirtschaftlichen Auswirkungen der zweiten Energiekrise absehbar waren. Dass die Warnsignale deutlich waren. Dass man hätte handeln können.
Der Bericht wird korrekt sein.
Aber er wird zu spät kommen.
Wie immer.